People Story: Nachhaltigkeit in der Personalentwicklung

Daniela ist Senior HR Managerin für ein Softwarehaus mit ein paar hundert Mitarbeiter:innen. Sie weiß, wie wichtig Weiterbildung und die Möglichkeit zur persönlichen Entwicklung im Unternehmen sind. In Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister hat Daniela mit ihrem Team ein eigenes Trainingsprogramm entwickelt, das verschiedene Bereiche abdeckt. Neben fachlichen Weiterbildungen gibt es noch Trainings zur persönlichen Entwicklung, wie beispielsweise Kommunikationstraining, Training zu agilen Arbeitsweisen, Zeitmanagement etc.

Das Programm erhält positives Feedback der Mitarbeitenden und sie gehen inspiriert und voller wertvoller Impulse aus den Trainingssessions raus. Laut einer Feedbackumfrage gibt es bei der Integration der fachlichen Themen im Berufsalltag keine Probleme. Bei den Trainings zur persönlichen Entwicklung hapert es jedoch bei einigen noch an der tatsächlichen Verankerung in der Praxis. Viele wünschen sich eine Begleitung über das Training hinaus.

• Mit dem internen Trainingsprogramm will sie den Mitarbeitenden im Unternehmen eine Perspektive zur Weiterentwicklung geben, sowohl fachlich als auch persönlich. "Wer rastet, der rostet!" ist das Gebot der Stunde. Gerade in Zeiten, in der sich Talente ihre:n Arbeitgeber:in aussuchen können, ist dieses Programm für Daniela auch ein Mittel des Employer Brandings - gute Leute sollen kommen und bleiben!
• Daniela hat erkannt: Nur mit nachhaltiger Personalentwicklung wird ihr Unternehmen auf die Dynamiken am Markt reagieren können.
• Aus Feedbackgesprächen und -umfragen geht hervor: Bei den Themen der Persönlichkeitsentwicklung fehlen Sparring Partner, um angestrebte Veränderungen tatsächlich im (Berufs-)Alltag verankern und reflektieren zu können.
• Daniela will verhindern, dass diese Trainings wirkungslos bleiben und im Schlimmsten Fall als reine Zeitverschwendung angesehen werden. Somit wäre nicht nur viel Zeit und Geld verschwendet, die erhofften Effekte (kulturell als auch unternehmerisch) blieben aus.
• "Interne" Coaches einzustellen, ist keine Option für Daniela: Erstens kann sie aufgrund der Anzahl der Mitarbeitenden keine fixe Auslastung garantieren. Ein Coaching / Sparring beruht immer auf Freiwilligkeit. Zweitens weiß sie, dass Coaches, die im selben Unternehmen angestellt und somit Teil des Systems sind wie ihre Coachees, einen limitierenden Faktor darstellen. Sie braucht externe Unterstützung.

Als externer Business Coach kann ich Daniela auf verschiedene Arten unterstützen:

"Mögen hätt ich schon wollen, nur dürfen hab ich mich nicht getraut." - Karl Valentin