Es kann eine ganze Weile lang gut gehen, ohne konkrete Ziele zu arbeiten. Solange alles noch überschaubar ist, wissen doch alle ungefähr, was so zu tun ist, oder? Doch wenn euer Unternehmen wächst, gibt es irgendwann zu viele Entscheidungsmöglichkeiten, Chancen werden liegen gelassen, Risiken vielleicht zu spät erkannt, Ressourcen durch fehlenden Fokus verschwendet. Und selbst bei flachen Hierarchien werdet bei fehlender Orientierung doch letzten Endes wieder ihr als Geschäftsführung gefragt.
Ziele bewusst zur Orientierung nutzen, ohne gleich einen riesigen Prozess aufbauen zu müssen
Um Orientierung und klare Leitplanken zu schaffen, reichen meist wenige, konkrete Ziele. In meiner Erfahrung schaden kleinteilig aufgebaute Ziel- und Bonussysteme eher, als dass sie den gewünschten Effekt bringen.
Jetzt kennenlern-termin buchen Ich unterstütze euch dabei, pragmatisch anzufangen und euren Prozess so zu gestalten, dass er zu euch passt.
