OKR kennenlernen und in der eigenen Organisation verankern

Die Arbeit mit Objectives & Key Results ist wie eine Reise, die niemals aufhört. Ich sehe mich als Reisebegleiterin, die euch Wissen und Handwerkszeug an die Hand gibt, damit ihr OKR ganzheitlich kennenlernen könnt.

Eure OKR Reisebegleitung

Agile Strategiearbeit mit OKR ist kein all-inclusive Urlaub, sondern eher wie eine individuelle Abenteuerreise! So hat jede Organisation verschiedene Bedürfnisse: Vielleicht steht ihr gerade erst am Anfang. Vielleicht seid ihr schon eine Weile auf OKR-Reise. Ich unterstütze euch dabei, Klarheit über eure Bedürfnisse zu schaffen und begleite euch hands-on auf eurer Weiterreise.

OKR Discovery

Der OKR Discovery Workshop ist der erste Schritt jeder OKR-Reise. Zusammen mit dem Leadership Team beleuchte ich die Grundprinzipien und Erfolgsfaktoren von OKR. So etablieren wir ein gemeinsames Verständnis, wie eine OKR-Einführung aussehen kann.

Wir reflektieren die aktuellen Herausforderungen der Organisation und klären, ob und wie OKR zur Lösung beitragen kann.

Nach diesem Workshop habt ihr als Leadership Team eine gute Ausgangsbasis zur Entscheidungsfindung, ob und wie ihr mit OKR weiterreisen wollt.

Inhalte?

Einführung OKR Rahmenwerk, Prinzipien, Erfolgsfaktoren
Outcome-orientierte OKRs schreiben
Strategisches Alignment herstellen
Stolperfallen
Offene Fragen und nächste Schritte

Eure Reisebegleitung

Für wen?

Geschäftsführung, C-Level, Management, Organisationsentwickler:innen

Alle, die an OKR interessiert sind und deren Perspektive zur Entscheidung für das weitere Vorgehen mit OKR wichtig ist

Wozu?

Gemeinsames Verständnis des OKR Rahmenwerks, Prinzipien und Erfolgsfaktoren, sowie Klarheit über Einfluss und Committment des Leadership Teams.

Schaffen einer fundierten Entscheidugsgrundlage für die weitere OKR-Reise

Wie & Was?

Interaktiver Workshop mit theoretischem Input, Praxiserfahrungen und Reflexionsübungen.

Wo?

Via Zoom/MS Teams und Miro (vor Ort auf Anfrage)

Zeitinvest?

1 Tag (z.B. 9 - 16 Uhr inkl. Pausen)

Wie viele Leute?

Mindestens 3, maximal 12 Personen

jetzt discovery workshop anfragen

Ihr sucht eine hands-on Begleitung für eure OKR-Einführung?

>> Wie kann eine wirksame OKR-Einführung aussehen? <<

OKR Basics

In der OKR Basics Session habt ihr die Möglichkeit, Objectives & Key Results niedrigschwellig kennenzulernen und erste OKR-Luft zu schnuppern.

Mögliche Inhalte?

Kurze Einführung OKR Rahmenwerk, Prinzipien, Erfolgsfaktoren
Outcome-orientierte OKRs schreiben
Offene Fragen

Eure Reisebegleitung

Für wen?

Alle, die neugierig sind und OKR kennenlernen wollen.

Wozu?

Gemeinsames Verständnis des OKR Rahmenwerks, Prinzipien und Erfolgsfaktoren

Leichtgewichtig gemeinsam OKR "erleben"

Wie & Was?

Das OKR Basics Format ist sehr flexibel aufgebaut und kann auf eure Bedürfnisse zugeschnitten werden, z.B.

als kurzer, interaktiver Workshop mit Theorie-Input, einer Übung in kleinen Gruppen und anschließender gemeinsamer Reflexion
als Impulsvortrag mit anschließender Q&A Runde
als Schulung für eure Mitarbeitenden, wenn ihr euch bereits für eine OKR-Einführung entschieden habt

Zeitinvest?

nach Absprache, ca. 1 Stunde - 3,5 Stunden

Wo?

Via Zoom/MS Teams und Miro (vor Ort auf Anfrage)

Wie viele Leute?

Interaktiver Workshop: Mindestens 3, maximal 20 Personen

Impulsvortrag: keine Begrenzung

jetzt OKR basics session anfragen

OKR Experience Review

Im OKR Experience Review Workshop reflektieren wir in einem kollaborativen Audit eure bisherige OKR-Reise und Erfahrungen. Was läuft schon gut? Wo gibt es noch Luft nach oben? Wo tut es gerade weh und weshalb? Wie können mögliche nächste Schritte aussehen?

Nach dem Workshop habt ihr mehrere Perspektiven auf eure bisherigen Erfahrungen eingeholt und Handlungsoptionen für eure weitere OKR-Reise gewonnen.

Mögliche Inhalte?

Optional: Vorgeschaltete, narrative Interviews mit bis zu 5 Personen aus eurer Organisation
Learnings und Potentiale strukturiert reflektieren
Pain Points identifizieren
Handlungsoptionen erarbeiten
Offene Fragen und nächste Schritte

Eure Reisebegleitung

Für wen?

Organisationsentwickler:innen, Change Team, Geschäftsführung, OKR Master / OKR Guides, OKR Process Owners

Wozu?

Gemeinsame Reflexion der bisherigen Erfahrungen und Strukturen

Impulse und Ideen zur stetigen Weiterentwicklung

Handlungsoptionen für nächste Schritte

Wie & Was?

Kollaborativer Audit im Workshop-Format mit interaktiven Reflexionsübungen und kurzen Theorie-Impulsen

Zeitinvest?

nach Absprache, 3,5 Stunden bis 1 Tag

Bei narrativen Interviews + ca. 30 Minuten pro Interview

Wo?

Via Zoom/MS Teams und Miro (vor Ort auf Anfrage)

Wie viele Leute?

Mindestens 3, maximal 12 Personen

okr experience review audit anfragen

OKR Architektur

In diesem Workshop beleuchten wir die verschiedenen Möglichkeiten, eine OKR Architektur zu designen. Es gibt weitaus wirksamere Alternativen, als das bestehende Organigramm zu kopieren.

Wir finden gemeinsam heraus, wie ihr in eurer Organisation strategisches Alignment befähigen könnt.

Mögliche Inhalte?

Basics Impuls zu Strategie und Alignment
Verschiedene OKR Architektur Modelle beleuchten
Erste mögliche Architektur erarbeiten
Offene Fragen und nächste Schritte

Eure Reisebegleitung

Für wen?

Organisationsentwickler:innen, Change Team, OKR Process Owners, OKR Master / OKR Guides

Wozu?

Gemeinsame Reflexion verschiedener OKR Architektur Modelle

Erarbeitung einer OKR Start-Architektur unter Berücksichtigung des "Wozu OKR" in eurer Organisation

Wie & Was?

Kollaborativer Workshop mit interaktiven Reflexionsübungen und kurzen Theorie-Impulsen

Zeitinvest?

nach Absprache, 3,5 Stunden bis 1 Tag

Wo?

Via Zoom/MS Teams und Miro (vor Ort auf Anfrage)

Wie viele Leute?

Mindestens 3, maximal 12 Personen

okr Architektur workshop anfragen

OKR Guide Essentials

Im OKR Guide Essentials Training beleuchten wir die Grundlagen von Objectives and Key Results, das Framework, dessen Prinzipien und Werte sowie häufige Fallstricke.

Ebenso setzen wir uns mit der Rolle des OKR Guides auseinander. Wir erarbeiten gemeinsam, wozu es diese Rolle für eine wirksame Arbeit mit OKR unbedingt braucht, welche Verantwortlichkeiten bei dieser Rolle liegen und welche Fähigkeiten dafür nützlich sind.

Eingebettet in theoretische Impulse dienen diverse Reflexionsübungen dazu, selbst OKR-Luft zu schnuppern und so in die OKR Teams weiterzutragen.

Mögliche Inhalte?

Intro OKR Rahmenwerk, Events, Prinzipien, Werte
Häufige Fallstricke und erste Handlungsoptionen
Outcome-orientierte OKRs schreiben
Reflexion Rolle OKR Guide
Verantwortlichkeiten und Skills
Offene Fragen und nächste Schritte

Eure Reisebegleitung

Für wen?

OKR Master, OKR Guides, OKR Coaches, Agile Coaches

Diejenigen, die OKR Teams begleiten und befähigen.

Wozu?

Konkretes Verständnis und Klarheit für die Rolle schaffen

Befähigung, erste Schritte als OKR Guide zu gehen und OKR Teams zu begleiten

Wie & Was?

Kollaborativer Workshop mit interaktiven Reflexionsübungen und kurzen Theorie-Impulsen

Zeitinvest?

1 Tag (z.B. 9 - 16 Uhr inkl. Pausen)

Wo?

Via Zoom/MS Teams und Miro (vor Ort auf Anfrage)

Wie viele Leute?

Mindestens 3, maximal 12 Personen

okr guide essentials training anfragen

OKR Process Owner Essentials

Im OKR Process Owner Essentials Training beleuchten wir die Grundlagen von Objectives and Key Results, das Framework, dessen Prinzipien und Werte sowie häufige Fallstricke während der Einführungsphase.

Wir erforschen Möglichkeiten des OKR Architektur Designs und wie erste Schritte im OKR Rollout aussehen können.

Ebenso setzen wir uns mit der Rolle des OKR Process Owners auseinander. Wir erarbeiten gemeinsam, wozu es diese Rolle für eine wirksame Arbeit mit OKR unbedingt braucht, welche Verantwortlichkeiten bei dieser Rolle liegen und welche Fähigkeiten dafür nützlich sind.

Mögliche Inhalte?

Intro OKR Rahmenwerk, Events, Prinzipien, Werte
Häufige Fallstricke und erste Handlungsoptionen
OKR Architektur Modelle kennenlernen
Reflexion Rolle OKR Process Owner
Verantwortlichkeiten und Skills
OKRs fürs OKR Einführung schreiben
Offene Fragen und nächste Schritte

Eure Reisebegleitung

Für wen?

OKR Process Owner, Change Team, OKR Master, OKR Guides, OKR Coaches, Agile Coaches

Diejenigen, die intern für das Thema OKR "den Hut aufhaben" und den Prozess der OKR-Einführung / -Skalierung begleiten.

Wozu?

Konkretes Verständnis und Klarheit für die Rolle schaffen

Befähigung, erste Schritte in der OKR--Einführung selbst zu gehen

Impulse für die Gestaltung des OKR Systems in der Organisation

Wie & Was?

Kollaborativer Workshop mit interaktiven Reflexionsübungen und kurzen Theorie-Impulsen

Zeitinvest?

1 Tag (z.B. 9 - 16 Uhr inkl. Pausen)

Wo?

Via Zoom/MS Teams und Miro (vor Ort auf Anfrage)

Wie viele Leute?

Mindestens 3, maximal 12 Personen

okr Process Owner essentials training anfragen

Ok Sandy, und warum sollten wir jetzt genau dich wählen?

Wahrscheinlich wird eure Entscheidung letzten Endes darauf hinauslaufen, ob euch meine Nase passt, oder nicht 😉 Das finden wir am besten im persönlichen Gespräch heraus!

Du willst vorher noch ein paar Fakten? Ok:

OKR (Objectives & Key Results) betrachte ich als ganzheitlich agiles und systemisches Rahmenwerk
Ich habe selbst 10 Jahre lang in zwei Startups im Key Account Management und Online Marketing als Teamlead gearbeitet
Meine eigene OKR-Reise begann 2016, als wir in einem Startup OKR eingeführt haben und ich die Rolle des OKR Masters für noch ca. 2,5 weitere Jahre übernehmen durfte
Seit 2019 begleite ich als Selbständige kleinere Organisationen bei ihren OKR Reisen
Für die.agilen GmbH bilde ich Certified OKR Master aus und weiter und begleite OKR Einführungen in Konzernen und Großunternehmen
Ich bin keine Dogmatikerin - wenn OKR nicht das Richtige für euch ist, werde ich es euch nicht aufdrücken. Zudem gehe ich gerne mit einem gesunden Pragmatismus an die Dinge heran.
Das Ganze geht in Deutsch und Englisch
Ich begleite euch remote (weltweit) und vor Ort (sofern im vertretbaren Rahmen erreichbar von meinem Sitz in München)