Von "kein Plan" zu "let's go!"

Unternehmensziele - Strategiearbeit mit OKR - High Impact Teams

Ein "Sich-Durchwursteln" mit austauschbaren Strategie-Slogans und unmotivierten Menschen in dysfunktionalen Teams ist teuer.

Teams mit unklaren Ansagen und scheinbar wahllosen Richtungswechseln zu verwirren, kostet Zeit, Geld und schädigt nachhaltig die Wirksamkeit in der gesamten Organisation.

Effekte bleiben aus

Ihr seid bereits "agil". Trotzdem ändert sich nichts, außer, dass die selben Dinge nun anders heißen und unreflektiert irgendwelche Meetings stattfinden.

Es geht nix vorwärts

Ihr habt die besten und smartesten Leute eingestellt, dennoch verlaufen strategische Initiativen trotz eurer inspirierenden Vision ständig im Sande.

Andere sind immer schneller

Gefühlt hinkt ihr immer hinterher und bedient vorrangig interne Prozesse, als tatsächlich Mehrwert für eure Kund:innen zu schaffen.

Heute so, morgen so

Es fällt euch schwer, den Fokus zu bewahren, weil sich die Anforderungen am Markt schnell und ständig ändern. Ihr fühlt euch wie ein Pingpong-Ball.

Gegeneinander statt miteinander

Orientierungslosigkeit und Unverständnis über die Arbeit anderer Teams ermöglicht keine wirksame Zusammenarbeit und resultiert in Doppelarbeit, Zielkonflikten und genervten Leuten.

Der Plan geht nicht auf

Ihr habt das ganze Jahr bereits durchgeplant und wisst genau, wann welches geniale Feature/Produkt fertig sein wird. Blöd ist nur, dass eure Kund:innen die Hälfte davon gar nicht brauchen.

Lasst uns gemeinsam schauen, was euch dabei helfen kann, diese Probleme zu lösen.

Erstgespräch kostenfrei vereinbaren

Hi, ich bin Sandy!

Ich arbeite mit und für Menschen: Einzeln, in Teams, in Organisationen. Mein Fokus liegt hierbei vor allem auf Startups, KMU und innovative Piloten oder Hubs.

Sowohl Remote als auch vor Ort begleite ich dich oder euch, um Herausforderungen und Veränderungen wirskam anzugehen.

auf einen virtuellen kaffee treffen

Von starren To-Do Listen zum echten Kundenwert

Organisationen weltweit stehen vor einer großen Herausforderung: Wie bleiben wir auch in Zukunft für unsere Kund:innen relevant? In einer Welt, die von hoher Dynamik geprägt ist, gibt es nicht den einen richtigen Weg. Organisationen müssen lernen, mit dieser Dynamik umzugehen, anstatt auf starre Prozesse zu setzen oder sich an kleinteilige Roadmaps zu klammern. Sie brauchen einen Schutzraum für ihre strategische Zukunftsarbeit. OKR (Objectives & Key Results) kann hierfür ein wirksamer und sinnstiftender Rahmen sein.

Ich unterstütze euch dabei, mithilfe von OKR eure Kund:innen in den Fokus zu setzen.

Findet heraus, ob, wann und wie ihr eure OKR Reise startet
Formuliert klare Ziele, die Orientierung und einen echten Mehrwert schaffen
Etabliert eine Kultur des regelmäßigen Austauschs zwischen Teams und Leadership

Erzähl mir mehr!

Von Neben- und Gegeneinander zu Mit- und Füreinander

Mehr Selbstorganisation. Mehr Selbstmanagement. Mehr Selbstverantwortung. Silos aufbrechen. Und dann soll natürlich auch abgeliefert werden. Mit diesen Themen sehen sich aktuell viele Teams und Führungskräfte konfrontiert. Was ist wann und in welchem Maß sinnvoll? Von heute auf morgen "den Schalter umzulegen" ist genauso schädlich, wie überhaupt keinen Entwicklungsraum zu haben.

Ich unterstütze euch dabei, im Team Klarheit und Orientierung zu erlangen, so dass wirksame Zusammenarbeit möglich wird.

Erzähl mir mehr!

Vom OKR-Theater zur Potentialentfaltung

Auch wenn das OKR Rahmenwerk an sich sehr leichtgewichtig ist, ist die Arbeit damit in der Praxis sehr viel herausfordernder und komplexer, als es den Anschein macht.

Ich unterstütze euch dabei, die häufigsten Fehler zu vermeiden und so Frustration vorzubeugen. Und nebenbei Zeit und Geld zu sparen.