Von "kein Plan" zu "let's go!"

Hands-on Strategiearbeit - Unternehmensziele - High Impact Teams

Ein "Sich-Durchwursteln" mit austauschbaren Strategie-Slogans und unmotivierten Menschen in wirkungslosen Teams ist teuer.

Teams mit unklaren Ansagen und scheinbar wahllosen Richtungswechseln zu verwirren, kostet Zeit, Geld und schädigt nachhaltig die Wirksamkeit in der gesamten Organisation.

Es geht nix vorwärts

Es fällt euch schwer, den Fokus zu bewahren und klar zu formulieren, wo eure Reise als Unternehmen hingehen soll. Wichtige Initiativen verlaufen ständig im Sande.

Andere sind immer schneller

Ihr habt das Gefühl, dass viele Dinge bei euch ewig dauern. Während andere einfach machen, hinkt ihr gefühlt immer hinterher.

Gegeneinander statt miteinander

Orientierungslosigkeit und Unverständnis über die Arbeit anderer Teams ermöglicht keine wirksame Zusammenarbeit und resultiert in Doppelarbeit, Zielkonflikten und genervten Leuten.

Der Plan geht nicht auf

Ihr habt das ganze Jahr bereits durchgeplant und wisst genau, wann welches geniale Feature/Produkt fertig sein wird. Blöd ist nur, dass eure Kund:innen die Hälfte davon gar nicht brauchen.

Lasst uns gemeinsam schauen, was euch dabei helfen kann, diese Probleme zu lösen.

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Hi, ich bin Sandy!

Ich arbeite mit und für Menschen: Einzeln, in Teams, in Organisationen. Mein Fokus liegt hierbei vor allem auf Startups (insbesondere Zebras 🦓🫶), KMU und innovative Piloten oder Hubs.

auf einen virtuellen kaffee treffen

Hands-on Strategie-Arbeit & OKR für KMU & Startups

Wie bleiben wir auch in Zukunft für unsere Kund:innen relevant? Wo soll die Reise hingehen? Worauf fokussieren wir uns? Und wozu sagen wir konkret "Nein"? Als Geschäftsführung ist es eure Aufgabe, diese Entscheidungen zu treffen und in die Organisation zu tragen. Und zwar so, dass eure Teams auch etwas damit anfangen und auf die Straße bringen können.

Formuliert klare, strategische Ziele, die Orientierung und einen echten Mehrwert schaffen.
Baut intern die Kompetenz auf, die wichtigen Fragen zu stellen und Lösungen zu vertesten.
Etabliert einen OKR-Prozess, der Energie freisetzt.

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Pragmatisch Unternehmensziele einführen

Als Geschäftsführung kommt irgendwann der Punkt, an dem ihr euch aus dem Tagesgeschäft rausziehen MÜSST, um für den langfristigen Erfolg eures Unternehmens zu sorgen und mehr Zeit für die strategischen Themen zu haben.

Ziele bewusst zur Orientierung nutzen, ohne gleich einen riesigen Prozess aufbauen zu müssen
Befähigt eure Teams, besser informierte Entscheidungen zu treffen und mehr Verantwortung zu übernehmen.
Baut euch ein maßgeschneidertes System, das zu euch passt.

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High Impact Teams befähigen

Ihr habt die besten und smartesten Leute eingestellt und trotzdem verlaufen viele wichtige Initiativen im Sande? Ihr wisst bereits, es geht nicht um Rödeln sondern um Impact. High Impact Teams entstehen eher selten aus dem Nichts und indem man sie sich selbst überlässt. Auch nicht, indem ihr als Geschäftsführung jedes kleine Detail diktiert.

Und, by the way, wie steht es um die Zusammenarbeit bei euch im Führungsteam? 🧐

Lernt, eure Kund:innen in den Fokus zu rücken
Schafft Klarheit über Team-Ziele, Rollen und Zusammenarbeits"regeln"
Kommuniziert klar und direkt, ohne zu verletzen

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Wirkungsvolle Team Offsites gestalten

Mal ehrlich: Wenn es um strategische Planung geht, um Innovation, um Reflexion - das geht selten gut im Alltag zwischen Tür und Angel. Sich einmal bewusst Zeit für diese Dinge zu nehmen, macht sich wiederum im Alltag doppelt und dreifach bezahlt. Das beste Teambuilding? Klarheit und Handlungsräume schaffen.

People coming together will never not be relevant.

Gestaltet wirkungsvolle Offsites mit konkreten Ergebnissen
Erschafft echte Erlebnisse und Begegnungen
Remote teams / Remote first company? Bringt die Leute zusammen!

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Referenzen

Mit diesen Organisationen durfte ich bereits arbeiten (Auszug)

Alexander Lossew

Executive & Leadership Team Coach

In meiner Rolle als interner Lead Agile Coach hatte ich im Rahmen eines großen Transformationsprojekts die Gelegenheit, mit Sandy zusammenzuarbeiten. Sie ist nicht nur äußerst kompetent und erfahren, sondern bringt auch eine ansteckende Energie mit, die die Zusammenarbeit zu einem echten Vergnügen macht. Ihre Herangehensweise war in vielerlei Hinsicht bereichernd – für mich persönlich, für mein damaliges Team sowie für die weiteren involvierten Teams und Führungskräfte. Sandy hat es verstanden, neue Perspektiven aufzuzeigen, zum Umdenken anzuregen und den Mut zu fördern, neue Wege zu beschreiten. Dabei entstand nicht nur kontinuierliches Lernen, sondern auch ein spürbares gemeinsames Wachstum – sowohl menschlich als auch in der Zielerreichung. Gemeinsam konnten wir sehr ambitionierte strategische Ziele verwirklichen. Und es machte auch unglaublich viel Spaß sie dabei zu haben. Ich kann die Zusammenarbeit mit Sandy absolut empfehlen – fachlich top und menschlich einfach super. 5 von 5 Sternen!

Sonja Offermann

Reskilling Consultant

Sandra acted as our trainer during our Internal Kick-Off Meeting. She enabled us to create new impulses for our team, helped us to make the invisible tangible, and directed us, in such an admiring calm, and discreet way, to lay the foundation for our next year. Thanks, Sandra for your support! Highly recommended 👌

Marco Schloss

Agile Master und Agile Coach

Mir halfen vor allem die regelmäßigen Reflexionsschleifen mit Sandy. Mit ihr konnte ich mich in meiner neuen Rolle entwickeln. Ihre Tipps und Feedbacks zu meinen ersten Erfahrungen als Agile Master haben mir sehr geholfen.